为什么百名身价过亿总裁报同一培训班? 首届北大中国品牌领袖（BMBA）高级研修班受到企业家高度青睐近日，从中国品牌领袖高峰论坛组委会传来消息，北大中国品牌领袖（BMBA）培训班尽管条件要求比较严格，但是，过亿资产的基本要求根本挡不住企业家对这个培养中国品牌领袖摇篮的巨大热情。目前，该培训报名企业家超过百人。当企业之间的竞争日益升级，当产品日益同质化，越来越多的企业陷于价格战的泥潭苦苦挣扎；面临越来越激烈甚至于“惨烈”的竞争，企业通过什么样的手段突出重围，找到一条长远的可持续发展的道路？什么是品牌？我的企业怎样建设品牌？我的企业还有机会做品牌吗？做品牌一定要花很多钱吗？谁来经营品牌？ 怎样找到品牌高级管理人才和品牌建设方法？如何培养品牌高级管理人才？在哪里能找到品牌管理高端培训的系统课程？一直困扰着中国企业家和职业经理人。品牌，已经成为中国企业共同面临的一个问题。 目前，中国企业家目前面临的最大挑战就是，企业必须由产品经营型迅速转变成为品牌经营型企业，这才是中国企业尤其是民营企业的长久生存发展之道。然而，做品牌又是一个系统工程，不是听一次课或者看一本书就可以解决的问题。据该项目组相关负责人介绍，目前，我国商品尽管在技术层面，许多“中国制造”已经领先于“意大利制造”和“法国制造”，但是商品价格却比同类国际品牌相差数倍甚至数十倍。所以面对国际品牌在中国的“攻城掠地”，许多国内企业往往手忙脚乱；而品牌作为企业最大的无形资产，它是市场竞争优势的代表，是企业综合实力的最高体现。企业竞争的核心内容在经历了资金、技术、信息等不同阶段后，世界经济已经进入全面品牌竞争时代。问答：？1、 为什么中国企业家不重视企业品牌的建设？我们有两个误区阻碍中国品牌的建设。一个误区是，跨国企业这么给我们传播的，说“做品牌是大企业的事，需要长期大投入，时间长、见效慢且亏损的过程。”然后他说你看我这个品牌值300亿美元，那我投入了50年，投入了60亿美元。搞得中国企业就不敢做了。事实上，西方跨国企业只告诉了我们事实的一半真相。做品牌确实是一个投入的过程，但同时也是一个同步产出的过程。但他没有把后半句告诉我们，是有他们的战略目的。跨国公司有意对中国企业家灌输的这种错误观念，旨在误导我们，麻痹我们，他们宣扬做品牌需要耗资多少，需要多久的时间，只有企业在做大以后才需要，或是才能够考虑的事情。使中国的企业家对其望而生畏，亦或漠不关心。现在的福特、可口可乐、IBM哪个不是由小做大的。还有一个误区，很多人说，做品牌是个360度复杂的过程。那一部书让中国企业家看都看不明白，于是中国企业家就自卑了。说品牌不是我们能做的，叫非常人所能。结果品牌就有了一个叫神秘主义的论调，做品牌是个非常复杂的过程，又无方法可循，是一件很务虚的事情。其实他们最清楚，做品牌是有方法的，就象一层窗户纸一点就破。他们明白中国人的学习能力，模仿能力，创造能力都特别的强，他们害怕我们意识到这个问题以后会超过他们。所以，第一个误区在吓唬我们；第二个误区在骗我们。在一吓一骗之间实现了跨国企业不战而退兵的策略威胁。如果中国企业不能做品牌，不敢做品牌，不必要做品牌的论调持续下去，对中国企业来说是非常危险的。为什么？当我们整个国家都没有品牌的时候，我们将会为使用外国品牌，支付巨大的代价。2、 BMBA高级研修班课程与其它品牌课程相比有什么不同？ 中国品牌领袖BMBA高级研修班课程亦是一个品牌，区分与目前国内品牌课程“国际拿来主义”、不成系统、品牌理想主义（缺乏实践）的窘境，定位于专业、系统、实践的正向循环价值观。专业是中国品牌管理中最为缺乏的要素，因为“不懂品牌”而限制了视界，也失去了很多的机会，付出了惨重的代价，这是其一；其二，中国品牌可持续增长缺乏行之有效的系统，百年品牌形成靠的不是一、两个杰出的企业人，而是企业积累的品牌文化和管理系统的推动；中国品牌的成长与美国、日本、韩国迥异，不能完全拿来主义，这依赖于课程为学员带来的大量的案例体验，通过“从量变到质变”，授学员于渔。3、BMBA高级研修班课程适合企业什么职位的学员? 企业家通常有一个误区，认为品牌是品牌经理的职责，孰不知品牌的核心价值是生意，品牌愿景、定位、架构往往影响到企业未来的发展，这是品牌经理职责所力不能及的。BMBA倡导 “企业家是品牌第一推动力”，只有企业家充分认可并具备了推动品牌的意识，企业才能真正产生由产品经营管理向品牌经营管理的深刻结构变革，品牌的建设才更有可能成功。但同时，企业也需要懂品牌的执行层，企业家学“点”掌握方向，执行层学“面”推动进程，只有企业家的“点”和执行层的“面”结合，企业才能持续提升品牌资产的价值。为此，BMBA专设了“企业家 + 品牌经理”学习计划。【部 分 师 资】（拟请） 陈 治 GE 公司全球副总裁 郑小聪 IBM大中华区副总裁 郑学益 北京大学经济学院教授、博导 北大继续教育部部长 邢 峥 经贸委干部培训处客座教授，北京“两高”人才评审专家 薛 旭 北京大学经济学院副教授，中国市场学会副秘书长 余顺坤 华北电力大学教授，北京市人力资源委员会主席 郭梓林 北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长 章 政 北京大学经济学院教授，中国信用管理研究中心常务主任 李利华 法国达能集团中国区调研经理 王 磊 中国宝洁公司市场研究部原高级经理 王汉武 可口可乐、百威啤酒、法国达能集团中国区原高级品牌经理 帕特里克 · 汉伦 Thinktopia公司负责人，曾在世界最知名的广告创意机构担任高级执行经理，《 品牌密码》作者 姚惠忠 台湾公共关系管理专家 张瑞敏 海尔集团总裁、董事局主席、首席执行官 柳传志 联想集团主席、联想集团控股总裁、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表 徐和谊 北汽控股集团董事长 胡茂元 中国上海汽车工业（集团）总公司总裁中国上海汽车工业有限公司董事长 王 石 深圳万科企业股份有限公司董事长 熊晓鸽 美国国际数据集团（IDG）全球高级副总裁此主题相关图片如下：     原文