万向掌门人鲁冠球：四十年商海大潮屹立不倒　　1969年，鲁冠球4000元起家创立了万向集团的前身宁围公社农机厂，而目前万向集团已经成为国内最大的汽车零部件生产商。回看万向集团的发展史，从上世纪70年代日创利一万元，到80年代日创利十万元，直到90年代日创利一百万元，在2007年胡润百富榜中，鲁冠球及家族个人资产达110亿元。即便这样，鲁冠球依然不满足，他对万向的目标是2009年日创利达一千万元。打造“万向系”　　就在今年两会开始前，鲁冠球的万向集团又刚刚斩获了进入破产重组程序的S*ST兰宝的实际控制权。至此，鲁冠球的“万向系”在国内资本市场所控制的上市公司已经达到四家，名正言顺地成为国内资本市场控制榜第一家。　　1994年1月10日，鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步，万向钱潮正式在深交所挂牌上市。当时，万向钱潮首次发行3000万股，发行价为3.8元，首日开盘价为8.4元。初涉资本市场，万向便得到了丰厚的回报。　　此后，万向又陆续成为承德露露的第一大股东以及华冠科技(后更名为万向德农)的第一大股东。此外，万向集团还相继参股中色股份、航民股份、兔宝宝等上市公司。至此，“万向系”的版图不断扩张。　　除了在资本市场收获颇丰外，“万向系”的实业发展也异常迅速。去年7月，万向收购了通用、福特和克莱斯勒的“零级供应商”、年销售额超过80亿美元的美国AI公司30%的股权，成为其第一大股东；10月31日，万向又拿到了朝鲜最大铜矿15年开发期51%的股权。此外，万向系的投资还涉及金融、新能源、资源等数十个行业。稳步迈向世界 　　1984年春，万向的产品在广交会上得到了外商的青睐，美国派莱克斯公司定购3万套万向节。这一订单在当时被称为中国汽车产业的“出口第一单”。紧接着，美国舍勒公司也与万向签订协议：5年内每年至少20万套。舍勒公司是始创于1923年的美国汽车配件巨子，拥有世界上最多的万向节专利。　　“要和外国人打交道，就要学习别人近百年的先进管理经验。”鲁冠球说，1992年万向把人员派往美国，真正感受到了与国际市场的差距。比如，美国一家同行企业只有250人，年生产400万套万向节。而当时的万向，有近千名员工，年生产只有80多万套。对照美国企业，万向采取了以高起点投入，引进高精尖设备，培育高素质人才，制造高档次产品，企业整体素质得到有效提升。　　1994年，万向美国公司成立，使万向充分利用国内的资源优势，融合美国本土化运作，高起点，迈大步。公司实施了以“股权换市场”、以“设备换市场”、以“让利换市场”、以“无形资产收购”等资本经营与发展实业相结合的运作技巧，先后在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家建立19家公司。走出去的战略不仅扩大了万向的国际市场份额，更为其利用国际资源打开了通道。　　2001年8月，万向成功收购了美国纳斯达克上市公司UAI；2007年7月，万向又收购了美国AI公司30%股权，成为其第一大股东。当年，鲁冠球创办万向美国公司时订了三大目标：第一，在美国树立万向形象，把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主流市场；第二，搜集信息，及时反馈给集团以拓展新的领域；第三，优化组合国际资源，让国际资本为我所用。现在来看，鲁冠球的三大目标都实现了。     原文